為加強(qiáng)集團(tuán)績(jī)效管理，不斷提升員工工作效率，促進(jìn)管理提升，7月6日，集團(tuán)舉辦績(jī)效考核體系教輔。這次培訓(xùn)，集團(tuán)特邀著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻授課。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁荀金慶主持會(huì)議并作重要講話(huà)，楊中河、李曉虎、顏承國(guó)、姚彥偉、孫凡華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)行管部門(mén)正副職、安防科技公司工作人員參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)分為集中授課和互動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)。在授課階段，陳教授精彩的演講讓人耳目一新。從華威為什么要實(shí)施全面的績(jī)效考核、如何做好績(jī)效考核、集團(tuán)目標(biāo)管理KPI指標(biāo)體系、薪酬體系和績(jī)效考核體系、全面績(jī)效考核辦法和創(chuàng)新等方面，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理大師德魯克的“沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理”的管理理念，KPI\GS\KCI績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)、全面、系統(tǒng)地講授和分享，并比較KPI導(dǎo)向與GS導(dǎo)向利弊及價(jià)值樹(shù)層層分解優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，以集團(tuán)安防科技公司為案例，就一整套20個(gè)崗位的績(jī)效考核細(xì)則逐一進(jìn)行了深入淺出的講解。

為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，集中授課結(jié)束后，陳湛勻教授還與培訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)和答疑。與會(huì)人員就培訓(xùn)的感想、存在的疑問(wèn)以及集團(tuán)績(jī)效管理過(guò)程中所關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，與陳教授進(jìn)行了深入的溝通和探討。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁荀金慶在總結(jié)講話(huà)中指出，績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造利潤(rùn)的根本。荀董事長(zhǎng)指出，實(shí)行績(jī)效管理是為了更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，變“要你干”為“我要干”，體現(xiàn)業(yè)績(jī)和薪酬、職務(wù)的直接掛鉤，徹底打破過(guò)去存在的干好干壞一個(gè)樣的惰性思維。下一步，集團(tuán)將重新梳理、總結(jié)現(xiàn)行績(jī)效考核體系的優(yōu)缺點(diǎn)，重建績(jī)效考核體系，體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，增加員工收入，促進(jìn)企業(yè)效益的提升,確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。