12月19日，集團(tuán)2020年度企業(yè)文化工作會(huì)議在在總部召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)行管、各子、分公司單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化相關(guān)工作人員現(xiàn)場(chǎng)或視頻參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁楊中河主持。

在會(huì)上，曲阜、棗莊、犬業(yè)、鐵路護(hù)衛(wèi)、上海公司五家單位，從硬件建設(shè)、培訓(xùn)教育、文化活動(dòng)、關(guān)愛(ài)隊(duì)員、職工小家建設(shè)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，為大家分享了各自在企業(yè)文化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

黨總支副書(shū)記李曉虎在集團(tuán)2018年-2020年度企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告中，系統(tǒng)總結(jié)了三年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)中所取得的顯著成就。集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》實(shí)施來(lái)以來(lái)，打造并形成了以“仁義誠(chéng)信、立己達(dá)人”為核心價(jià)值觀的具有儒家文化特色的華威文化。形成了較為完備的企業(yè)組織管理、企業(yè)制度、核心理念、員工培訓(xùn)教育、環(huán)境文化等文化體系；通過(guò)開(kāi)展互助互愛(ài)、創(chuàng)建模范小家、創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)文化展示，凝聚人心，激發(fā)力量，讓員工在企業(yè)感受到歸屬感和幸福感，不斷提升華威品牌形象及影響力，傳承弘揚(yáng)華威優(yōu)秀文化；同時(shí)積極開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)，豐富員工精神文化生活；注重用榜樣的力量帶動(dòng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。新的一年，集團(tuán)將完善企業(yè)文化管理制度建設(shè)，大力開(kāi)展幸福華威的創(chuàng)建工作，凝聚廣大員工，讓文化入腦、入心，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

會(huì)議對(duì)2018年以來(lái)，在企業(yè)文化工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

總裁楊中河就2020年度集團(tuán)工作總結(jié)、檢查工作進(jìn)行了安排部署。

董事長(zhǎng)荀金慶就深化企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新、加快企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)提出六點(diǎn)意見(jiàn)。一是，面對(duì)百年變局，提高新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。改變業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)兩張皮的現(xiàn)象，通過(guò)文化的力量，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，只有這樣，才能應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，才能使華威立于不敗之地；二是，加強(qiáng)企業(yè)文化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善企業(yè)文化組織體系，建立企業(yè)文化工作聯(lián)席會(huì)議制度，由黨總支、董事會(huì)直接召集管理；三是，完善企業(yè)文化管理體系，明確工作分工，形成齊抓共管的局面。建立黨建、教育培訓(xùn)、幸福華威創(chuàng)建、環(huán)境文化創(chuàng)建、文化宣傳五大體系并設(shè)立相應(yīng)的工作組；四是，建立企業(yè)文化管理制度。做到五個(gè)“有”，即“年度有計(jì)劃、年初有部署、工作有落實(shí)、日常有監(jiān)督、年末有考核”。五是，以加強(qiáng)基層文化建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)幸福小家為抓手，組織開(kāi)展幸福華威創(chuàng)建年活動(dòng)，讓企業(yè)文化落地生根；六是，齊抓共管，通力配合，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)措施的落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階。