華威保安集團(tuán)曲阜、海南區(qū)域第一季度調(diào)度會(huì)，于2018年4月8日在曲阜分公司三樓會(huì)議室召開，集團(tuán)總裁楊中河及各分公司內(nèi)設(shè)部門副職以上行管人員參加，會(huì)議由賈傳東主持。

首先，區(qū)域總監(jiān)、曲阜分公司總經(jīng)理孟凱、管線巡護(hù)分公司總經(jīng)理賈傳東、海南分公司總經(jīng)理孔明分別匯報(bào)了當(dāng)前分公司2019年第一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、人員招生及培訓(xùn)、業(yè)務(wù)開展及隊(duì)伍管理體制和項(xiàng)目改革落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目改革推進(jìn)所得到的成效和不足進(jìn)行了分析。

楊總裁簡(jiǎn)要回顧了區(qū)域第一季度經(jīng)營(yíng)管理情況，并對(duì)下步工作提出要求：一是各分公司要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，制定全年工作計(jì)劃，將任務(wù)分解、責(zé)任到人，明確績(jī)考數(shù)據(jù)；二是抓好內(nèi)部管控，各分公司要抓緊梳理內(nèi)部組織架構(gòu)及人員任命，落實(shí)好BPM系統(tǒng)運(yùn)行工作，多學(xué)習(xí)多思考，充分發(fā)揮基層管理骨干主觀能動(dòng)性，努力提高各級(jí)管理人員的管理水平；三是落實(shí)好經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，打緊開支，節(jié)約成本，減員增效，針對(duì)當(dāng)前海南公司工資占比大、房租、生活費(fèi)開支過大的問題，提出合理化建議。四是要抓緊落實(shí)方案，加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體制及管理機(jī)制改革，通過前期項(xiàng)目改革中所出現(xiàn)的不足進(jìn)行整改，全面落實(shí)項(xiàng)目改革制度，突出重點(diǎn)。五是對(duì)春節(jié)前后人員匱乏及人員招收方面提出建議，堅(jiān)持落實(shí)人才培養(yǎng)，做好拴心留人工作，要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，使用人才