2019年4月13日上午，華威保安集團(tuán)魯西南區(qū)域總部、日照、臨沂分公司在集團(tuán)公司組織召開了第一季度調(diào)度會(huì)，集團(tuán)公司副總裁聶全峰、魯西南區(qū)域總監(jiān)呂立兵、各分公司副總經(jīng)理以上人員參加會(huì)議，會(huì)議由聶全峰主持。

會(huì)議首先，由各分公司總經(jīng)理匯報(bào)了第一季度分公司工作開展情況，認(rèn)真分析了當(dāng)前分公司存在的問題，并對(duì)下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

期間，與會(huì)人員對(duì)當(dāng)前保安市場(chǎng)情況、如何開展好人技結(jié)合及營銷工作進(jìn)行了交流討論。

聶副總裁對(duì)各分公司第一季度工作開展情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署：

一是要穩(wěn)定現(xiàn)有客戶并抓好合同續(xù)簽工作，要做好與客戶領(lǐng)導(dǎo)的感情溝通，要抓好服務(wù)質(zhì)量，通過服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)固與客戶單位的工作關(guān)系。

二是要抓好外欠款的回收工作，分公司負(fù)責(zé)人要親自抓，要安排專人進(jìn)行催收，力爭(zhēng)在一定時(shí)間內(nèi)完成外欠款回收。

三是要按照集團(tuán)公司要求做好體制改革工作。

四是要做好BPM辦公系統(tǒng)管理使用工作。

五是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)減開支，降低運(yùn)營成本，提高利潤率。