2019年5月22日，華威保安集團常務副總裁顏承國、運營總監(jiān)顏東安、運營中心主任陳慶軍、行政中心劉欣等領導一行蒞臨濟南區(qū)域總部組織開展保安項目部經(jīng)理以上骨干集中培訓。會上，顏副總裁首先就運營管理機制及基層項目管理體制改革的目的及重要意義，合格的項目經(jīng)理應具備哪些素質(zhì)和能力。項目部經(jīng)理在經(jīng)營管理中學會算賬、控制成本、提高效益等方面進行了闡述。要求項目部經(jīng)理要提高自己的管理能力、培訓能力、協(xié)調(diào)能力、完成任務的能力、提升自身素質(zhì)的能力。

集團運營總監(jiān)顏東安講解了項目經(jīng)理應該怎樣抓好隊員的在崗教育及訓練、項目經(jīng)理怎樣抓好隊員的風險管控，不斷提高隊伍素質(zhì)以及防范意識。

運營中心主任陳慶軍就項目經(jīng)理如何貫徹落實ISO質(zhì)量管理體系、抓好“四化”建設，不斷提高服務質(zhì)量進行培訓講解。

行政中心劉欣就BPM管理系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化及系統(tǒng)操作程序進行了培訓。

為了確保培訓取得實效，分公司高度重視，提前安排部署，全員參與，四川項目部、日照服務區(qū)項目部等較遠區(qū)域項目部經(jīng)理及行管人員也現(xiàn)場參與培訓。參會骨干對這次培訓進行了廣泛討論，踴躍發(fā)言，大家紛紛表示：通過此次培訓，提高了認識，擺清了位置，端正了態(tài)度，梳理了思路，為下步經(jīng)營管理工作及業(yè)務發(fā)展奠定了基礎。