2018年11月12日，華威保安集團董事長、總裁荀金慶在副總裁聶全峰、監(jiān)事會主席孫凡華、總裁助理張丙清的陪同下蒞臨日照分公司檢查指導(dǎo)，召開分公司各部門負責(zé)人會議，匯報清欠及基層項目改革工作。

荀董事長聽完分公司總經(jīng)理孔德生關(guān)于清欠及項目改革工作匯報后，對分公司下一步工作提出要求：

一、在清欠工作要加大清欠力度，并根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況、支付情況對客戶進行等級評定，淘汰服務(wù)費低、付款不及時的劣質(zhì)客戶，做好優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定工作，保持頭腦清醒、看清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，要有危機感、緊迫感，要有敏感性，及時洞察客戶經(jīng)營運行狀況。

二、項目改革要吃透集團文件精神，改革是整體的改革，要按照集團大的思路去改革，要懂得改革的目的和意義，要知道改革的緊迫性。

三、要正確認知改革的目的，化解認識上的誤區(qū)：隊伍管理要勇于變革，堅持改革創(chuàng)新，尤其是管理體制方面，要多思考，充分發(fā)揮基層管理骨干工作能力，要培養(yǎng)大批的管理人才、留住有能力的管理骨干，努力提高管理水平，堅決做好下步項目部改革工作。

四、分公司要徹底拿出改革的整體規(guī)劃和改革方案，根據(jù)服務(wù)客戶，合理的設(shè)立項目部，配置項目經(jīng)理，落實責(zé)任制和各項考核機制。

五、做企業(yè)是要效益，要樹立管理是效益的觀念，全局工作要抓住重點、有的放矢，不要畏首畏尾，瞻前顧后，效益是管理出來的，管理改革勢在必行。